Тренинги и квалификация

HR (Human Resources)

HR - (Human Resources) - Управление Человеческими Pесурсами)

Язык обучения: азербайджанский

Продолжительность обучения: 28 часов (1,5 месяц)

Количество участников группы: 4-6 человек

Стоимость: 250AZN (группа)

Тренер: Севиндж Гаракишиева (опыт работы более 15 лет, в настоящее время работает менеджером по персоналу в нефтяной компании).

Обучение предназначено для тех, кто работает в отделе кадров, а также тех, кто хочет улучшить свой опыт работы с персоналом.

Программа тренинга:

S/S

Тема

 1.

 Роль человеческих ресурсов и управление ими.

  • Введение в тему.
  • Что такое человеческие ресурсы?
  • Способности и навыки, необходимые для управления человеческих ресурсов.
  • Управление человеческими ресурсами сегодня. Что ожидают от нас сотрудники?
  • Разъяснение кейсов связанных с темой.

 2.

 Стратегическое кадровое планирование.

  • Общая информация по теме.
  • Стратегическое планирование.
  • Составление плана.
  • Советы по планированию человеческих ресурсов
  • KPI (ключевые показатели эффективности).  
  • Разъяснение кейсов связанных с темой

 3.

 Разнообразие н и мультикультурализм на рабочем месте

  • Общая информация по теме.
  • Характеристика и возрастные различия. Теория поколения XYZ.
  • Управление дискриминацией на рабочем месте.
  • Управление ущемлений прав на рабочем месте.
  • Требования законодательства в этой области.
  • Разъяснение кейсов связанных с темой.

 4.

 Рекрутинг

  • Общая информация по теме.
  • Процесс рекрутинга.
  • Законодательство и рекрутинг.
  • Стратегии рекрутинга.
  • Разъяснение кейсов связанных с темой.

 5.

 Выбор кандидатов и прием их на работу

  • Общая информация по теме.
  • Процесс выбора.
  • Определение критерий, необходимых для должности (работы) и исследование резюме (СV).
  • Проведение интервью (собеседования).
  • Виды и этапы интервью (собеседования).
  • Составление и проведение тестирования по приему на работу.
  • Предложение о приеме на работу (Job offer).
  • Направление новых сотрудников и урегулирование процесса адаптации.
  • Еженедельные и ежемесячные чек-листы для новых сотрудников.       
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой.

 6.

 Зарплата, вознаграждение и льготы.

 

  • Общая информация по теме.
  • Правила определения заработной платы для каждой должности (профессии).
  • Порядок расчета зарплаты соответственно должности и профессии.
  • Система оплаты труда. Внутренние и внешние факторы, влияющие на заработную плату.
  • Вознаграждение.
  • Пособия. Пособия, предоставляемые работодателем.
  • Государственные пособия (социальное и обязательное страхование, страхование от безработицы и др.)
  • Разъяснение кейсов связанных с темой.

 7.

 Мотивация сотрудников (удержание и мотивация)

  • Общая информация по теме.
  • Расходы компании за мобильность персонала.
  • Планирование занятости персонала
  • Реализация стратегии  удержания персонала.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой.

 8.

 Тренинги и развитие

  • Общая информация по теме.
  • Определение потребности в обучении персонала
  • Методы обучения. Метод обучения Колбса. Метод Киркпатрика.
  • Разработка учебной программы.
  • Тестирование знаний до и после обучения.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой.

 9.

 Установление отношений между сотрудниками.

  • Общая информация по теме.
  • Коммуникационные стратегии.
  • Методы управления.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

 10.

 Управление деятельностью сотрудников

  • Общая информация по теме.
  • Методы управления персоналом.
  • Трудовые права работников.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

 11.

 Создание системы оценки и вознаграждения сотрудников.

  • Общая информация по теме.
  • Системы оценки эффективности.
  • Методы оценивания.
  • Проведения оценки персонала.
  • Поощрение и наказание.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

 12.

 Управление конфликтами.

 

  • Общая информация по теме.
  • Урегулирование конфликтов между сотрудниками, сотрудником и руководителем, руководителем и сотрудником.
  • Подход Томаса-Климана к управлению конфликтов.
  • Конфликт поколений. Правила разрешения конфликтов в зависимости от возраста.
  • Коллективные переговоры.
  • Индивидуальные и коллективные трудовые споры
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

 13.

 Охрана труда и здоровье

  • Общая информация по теме.
  • Законодательство по охране труда.
  • Несчастных случаи, которые могут произойти на рабочем месте.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

 14.

 Увольнение сотрудника.

  • Общая информация по теме.
  • Принимаемые меры при увольнении работников по инициативе работодателя.
  • Предпринимаемые меры при увольнении работника по своей инициативе.
  • Расследование причин увольнения.
  • Регулирование процесса увольнения работников.
  • Организация собеседований на увольнение.
  • Разъяснение кейсов  связанных с темой

Тренинг состоит из 14 уроков по два часа каждый.

Количество участников в группах: 4-6 человек. После разъяснения тем выполняются межгрупповые кейсовые анализы исследования и просмотр видеоклипов. Для каждой темы предоставляется отдельная презентация. Темы и формат обучения могут быть изменены по запросу участников. 

МЫ ВАМ ПОЗВОИМ